第7版(外洋)专栏： 日本的企业文化 王纲 日本流行一句格言：“能获得优异收获的公司是企业文化水准高的公司。” 日本的企业文化是在日本文化基础上产生的，企业文化所强调的是企业谈论处置中东说念主的作用，尤其强调企业精神。企业精神是企业文化的精髓，也便是企业全体职工共同具有的分娩谈论信念、活动准则以及各企业的梦想、指标、说念德柔规律。 在日本，东说念主们无为听到诸如“丰田东说念主”、“松下东说念主”等说法，这是日本对企业文化最典型、最简明的轮廓。 企业精神不会自愿造成，优良的企业文化不会当然产生。日本的企业精神险些全是由企业魁首忽视况兼身膂力行，再向全体职工金石可镂地注重少妇空姐，尔后才造成的。在日本丰田汽车公司少妇空姐，新参加公司的职工必须进行短则几个星期、长则达一年之久的企业内学习。它还办了一所“丰田工业高级学园”和一所“丰田工业大学”。宗旨是让学生毕业后在企业内承担更多的职守。这种有盘算、有宗旨的培养教化少妇空姐，保证了“丰田东说念主”的成长，也使“好产物、好主意、透澈节俭”的丰田精神得到了阐扬。 值得精良的是，住友林业公司搞的“古刹研修”和“四国研修”。研修对象是新职工和半途参加公司的东说念主员。古刹研修是在古刹内进行的，打禅前后要在禅堂表里打扫卫生，不仅要擦禅堂地板，还要打扫大殿、院子、茅厕和浴室。所谓四国研修主若是参不雅住友公司的发祥地，让公司职员了解住友林业公司的历史，并通过参不雅公司一百年来营造的丛林，使职工了解造林是公司干事基础。研修的宗旨是让职工学习与公司业务关系的基础常识，培养齐心合力献身干事的精神。 价值不雅念是企业文化的中枢，对职工活动起着靠礼貌轨制所不行起的指导作用。对此，松下电器公司的创举东说念主松下幸之助先生指出，“任何职工唯有认清松下公司的基本信念和方针，就能充分阐扬每个东说念主的自主性，不错自主发表看法。遭遇问题究竟给与什么活动，无谓逐个陈述上级，以溶入我方体内的基本信念为模范，决定我方的活动。” 松下公司有称之为“精神灯塔”的“七大精神”：分娩报国，光明廉明，亲爱精诚，动听朝上，安妥同化，服从礼仪，感德图报。还有“松下提要”、“松下信条”、“松下社歌”、“松下进行曲”等等。这些王人潜移暗化地影响着全体职工的想想和活动，对合营全体职工、促进企业发展起到不可忽视的作用。 日本经济的高速发展和日本企业谈论的见效，无一不与日本建立了强有劲的企业文化密切联系。它不仅股东日本企业达成了“以东说念主为中心”的谈论款式，而且使企业产生出了隆盛的时间消化力、产物开导以及局部改善和全体和洽的智商。 这就使当代日本企业如虎添翼，增强了企业的凝华力和分娩已矣。
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